Job Methods
วัฒนธรรมการบริหารจัดการในปัจจุบันนี้
มีความเข็มแข็งบนความด้อยทักษะของคนงาน
ในองค์กรที่มีความชำนาญในการจัดการกับงานของเขาเอง. มีหลายแนวทางที่ผู้จัดการ
ซึ่งเป็นผู้ที่เชี่ยวชาญในการทำงาน ได้ทำงานเพียงพื้นฐานเท่านั้นในแต่ละวัน
ในองค์กรแห่งการเรียนรู้ เราต้องไม่ลืมทักษะที่แข็งแกร่งของ KAIZEN . ทำไมหรือ?
เพราะงานถูกออกแบบทางด้านการผลิต และทำเป็นมาตรฐานมาแล้ว
และพนักงานก็จะถูกสอนให้เรียนรู้ในเรื่องเหล่านั้นคือ
วิธีการทำงานและมีการประชุมบอกถึงหัวข้อหลัก 4 อย่างในการทำธุรกิจ คือ QCDS.
การบริหารแบบไหนที่จะทำให้สิ่งเหล่านี้คงอยู่กับคนงาน
เราจะให้ผู้เชี่ยวชาญกลับคืนมาอีกครั้งพร้อมแนวทางที่ดีกว่า.
เราจะทำให้ความผิดพลาดที่น่าหดหู่กลับคืนสู่ที่นี่อีกครั้งอย่างล้ำสมัย. ทำไม Job
Methods จึงถูกสร้างขึ้นมาสำหรับหัวหน้างาน?
โครงการนี้ทำให้การผลิตได้ปริมาณของสินค้าและคุณภาพเพิ่มขึ้นในระยะเวลาที่เล็กน้อยเท่านั้น
ด้วยวิธีทางที่ดีที่สุด โดยการใช้บุคลากร เครื่องจักร
และวัสดุอุปกรณ์ที่มีอยู่อย่างคุ้มค่าที่สุด
Job
Instruction ช่วยให้คุณเข้าถึง การปรับปรุงงานอย่างเป็นมาตรฐาน Job
Relation ช่วยให้คุณเข้าถึงถึงการเปลี่ยนแปลงคนงานให้กลับเข้ามาสู่การปรับปรุงไปสู่มาตรฐาน. จุดผิดพลาดลำดับต้นๆ
คือการที่จะทำให้คนหันกลับมาสู่พื้นฐานของการเรียนรู้ด้วยตนเอง
การกระตุ้นที่จะทำให้เกิดการเรียนรู้แบบไม่มีการบังคับ. Job Methods คือการพัฒนาและการปรับปรุง
ซึ่งเป็นเพียงจิ๊กซอชิ้นหนึ่งของ KAIZEN โดยการสอนให้คนมีทักษะที่เข็มแข็งไปพร้อมกับทักษะอื่นๆทั่วไป
วัตถุประสงค์
-
ช่วยให้คุณได้เรียนรู้ในการทำงานที่ดีกว่าและง่ายกว่าเดิมที่เป็นอยู่
-
ช่วยให้คุณเข้าสู่การพัฒนาและปรับปรุงงานของคุณ
กลุ่มเป้าหมาย
หัวหน้างาน
และผู้ที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงงาน
ระยะเวลาในการอบรม
จำนวน 1 วัน
เนื้อหาวิชา
-
ความรู้และทักษะที่จำเป็น 5 ประการ
-
การปรับปรุงกระบวนการทำงาน
-
แนวทางการทำงานที่ดีกว่า
-
กระบวนการทำงาน
-
การค้นหาจุดที่ดีกว่า
-
กระบวนการทำงานแนวใหม่
-
การต่อยอดการพัฒนา
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น