หลักสูตร วิธีการสอนงาน (TWI JI)
หลักการและเหตุผล
เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่า
สถานประกอบการเป็นสถานที่ “ผลิต”
สินค้าต่างๆเพื่อลูกค้า
ไม่ว่าจะเป็นลูกค้าภายนอกหรือลูกค้าภายใน เพราะลูกค้า
ต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มี “คุณภาพ” การที่สถานประกอบการจะดำเนินกิจกรรมต่างๆ
ในองค์การเพื่อสนองต่อความต้องการของลูกค้า สิ่งหนึ่งที่แข่งขันได้ก็คือ
“ต้นทุนการผลิต” เพราเมื่อเราผลิตสินค้าตามความต้องการของลูกค้าที่ดี
มีคุณภาพตรงตามความต้องการภายใต้ต้นทุนในการผลิตที่ต่ำ ย่อมจะทำให้องค์กรอยู่ได้
ปัญหาต่างๆ มีเกิดขึ้นเป็นประจำในองค์กร
เช่น
อุบัติเหตุ การทำงานซ้ำ
เครื่องจักรเสียบ่อย ของเสียหรือด้อยมาตรฐานมาก พนักงานหยุดงานสูง
การเรียนรู้ของพนักงานช้า
ส่วนหนึ่งที่ทำให้เกิดปัญหาต่างๆ
เหล่านี้ คือการสอนงานของผู้ที่มีหน้าที่สอนงาน หรือหัวหน้างาน ไม่มีแบบแผนในการสอนงานที่ดี
TWI JI เป็นแนวทางวิธีการสอนงานที่คิดค้นขึ้นในสหรัฐอเมริกาตั้งแต่ปี
1950 แล้วมาพัฒนาในญี่ปุ่นจนเป็นที่ยอมรับกันไปทั่วโลก ว่าเป็นวิธีการสอนงานที่ดี
มีประสิทธิภาพ
จึงเหมาะกับการแนะนำให้หัวหน้างานได้รับรู้แนวทางเพื่อการนำไปปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม
วัตถุประสงค์
เพื่อให้หัวหน้างานหรือผู้สอนงาน
ได้รับทราบแนวทางการสอนงานที่ถูกต้องและนำไปปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรม
เพื่อช่วยลดปัญหาต่างๆ ลงได้ และยังสามารถนำไปประยุกต์เพื่อการจัดทำใบพรรณนางานได้(Work instruction)
วิธีการสอน
บรรยาย
CASE STUDY
ฝึกปฏิบัติ
เนื้อหาวิชา
บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานและผู้สอนงาน
การสอนงานด้วยวิธีการที่ไม่ถูกต้อง
การสอนงานตามหลักการ TWI JI
การเตรียมตัวก่อนการสอนงาน
การสอนงานด้วยเทคนิคพิเศษ
กลุ่มเป้าหมาย
หัวหน้างาน หรือ ผู้ที่มีหน้าที่สอนงาน
จำนวนวันต่อรุ่น
หลักสูตรบังคับ 2 วัน (9.00 น. -16.00
น.)
วิทยากร
อ.เสกพรสวรรค์ บุญเพ็ชร
ผู้ทรงคุณวุฒิที่ได้รับการถ่ายทอดจาก Master Trainer ชาวญี่ปุ่น ในโครงการ AHRDP โดยสถาบันยานยนต์ กระทรวงอุตสาหกรรม
ผลที่สถานประกอบการจะได้รับ
1.
หัวหน้างาน หรือผู้สอนงานที่สามารถสอนงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพ
2.
ปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นจะหมดไป หรือเหลือเพียงเล็กน้อย
3.
สามารถสร้างสัมพันธภาพที่ดีระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น